Si le résultat visible du projet, une fois les développements terminés, doit correspondre aux spécifications fonctionnelles et techniques, les projets informatiques entraînent fréquemment des modifications de l'organisation et des procédures des directions métiers. Pour garantir le succès d'un projet, il s'agit donc d'impliquer plus particulièrement, et très en amont, les "utilisateurs clés", c'est-à-dire ceux qui participeront activement au projet et qui accompagneront les autres. C'est pourquoi nous veillons, tout au long du projet, à écouter, sensibiliser, former et informer l'ensemble des acteurs.
Nos compétences
Grâce à nos compétences méthodologiques en conduite de projet et en planification, et à notre expérience dans la mise en oeuvre de nombreux projets, DA4S Consulting peut aider la maîtrise d'oeuvre dans la conduite de projet. Nous pouvons en particulier vous accompagner dans la continuité de la mission de spécifications, en prenant en charge : - la mise en place des structures de pilotage,
- le suivi de l'avancement du projet,
- la maîtrise des coûts,
- l'anticipation des risques,
- la résolution des anomalies,
- le reporting et la communication.
Si la réalisation du développement est sous-traitée à une société tiers, nous pouvons vous aider dans le choix de ce fournisseur et dans le suivi de sa prestation. Nous pouvons également vous assister dans la définition et le déroulement des plans de tests.
Votre bénéfice
La DSI ne doit plus être considérée comme un centre de coûts, mais comme une partenaire à la création de richesse
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